O MELHOR DE
MIT Sloan Management Review

Os quatro modelos de «intra-empreendedorismo»

Robert C. Wolcott* e Michael J. Lippitz

 

RESUMO: Como é que as organizações estabelecidas podem lançar novos negócios com sucesso, de um modo continuado? Os autores, num estudo de cerca de 30 casos tão diversos quanto o Google, a DuPont e a Cargill, identificaram duas dimensões, directamente dependentes da alta direcção, que diferenciam a forma de abordar esta questão. A primeira é a quem pertence organizacionalmente, e a segunda tem a ver com quem decide os recursos. Elas geram uma matriz que comporta quatro modelos: o oportunista, o facilitador, o evangelizador e o executor. Cada um dos quatro tem diferentes objectivos, funções e desafios. Qualquer que seja a opção, a questão crucial é a seguinte: o intra-empreendedorismo tem de ser alimentado e gerido como um acto estratégico, deliberado, e não algo ao acaso.

Palavras-chave: Empreendedorismo, Estratégia, Matriz

 

TITLE: The four models of corporate entrepreneurship

ABSTRACT: How can established organizations build successful new businesses on an ongoing basis? In their study of nearly 30 corporations as diverse as Google, DuPont and Cargill, the authors identified two dimensions under the direct control of management that consistently differentiated how companies approach corporate entrepreneurship. The first is organizational ownership; the second is resource authority. Together the two dimensions generate a matrix with four basic models of corporate entrepreneurship: the opportunistic, the enabler, the advocate and the producer. Each of the four models has a different objective, function and set of challenges. Which ever model is chosen, the crucial thing to remember is that corporate entrepreneurship needs to be nurtured and managed as a strategic, deliberate act.

Key words:Corporate Entrepreneurship, Strategy, Matrix

 

 

Texto apenas disponível na versão impressa.

Full text only available in printed version.

 

 

 

* Robert C. Wolcott é professor associado de inovação e empreendedorismo e Michael J. Lippitz é investigador, ambos no Center for Research in Technology and Innovation na Kellogg School of Management, na Universidade Northwestern, em Evanston, Illinois, Estados Unidos. Wolcott é também co-fundador da consultora da estratégia Clareo PartnersLLC. Pode contactar os autores pelo e-mail: smrfeedback@mit.edu.

Robert C. Wolcott is a fellow and adjunct assistant professor of innovation and entrepreneurship and Michael J. Lippitz is a research fellow with the Center for Research in Technology and Innovation at the Kellogg School of Management, Northwestern University, in Evanston, Illinois. Wolcott is also a cofounder of the strategic consultancy ClareoPartners LLC. Contact the authors through: smrfeedback@mit.edu.

Traduzido e adaptado de «The Four Models of Corporate Entrepreneurship», de Robert C. Wolcott e www.groupadventus.com Michael J. Lippitz, MIT Sloan Management Review (Outono 2007, vol. 49, n.º 1, pp. 81-84), com autorização do editor. Tradução e adaptação por Grupo Adventus ().

Translated and adapted from «The Four Models of Corporate Entrepreneurship», of Robert C. Wolcott, MIT Sloan Management Review (Fall 2007, vol. 49, no. 1, pp. 75-82), authorizedby the editor. Translation by www.groupadventus.com.

 

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