VASCONCELLOS E SA, Jorge. Liderança: A Importância de Algo que Não Existe; O Caso Especial das Instituições de Saúde. []. , 27, 2, pp.7-16. ISSN 0872-671X.  https://doi.org/10.24950/Opiniao/JorgeVasconcelloseSá/2/2020.

Se inserirmos a palavra liderança no google, aparecem milhares de entradas: livros, artigos, ensaios, de tudo um pouco. Contudo em hospitais e outras instituições de saúde o tema é secundarizado, senão minimizado. Médicos? Contratam-se os melhores. Enfermeiros? O mais criteriosamente possível. Outros técnicos? Idem. Gestores? Umas pessoas “simpáticas”, bem-educadas, uns “jeitosos” sem se ter uma noção clara para quê. De quais são em concreto as suas funções. As razões são dois erros. O primeiro erro é não se saber o que é (e a importância) da gestão. O segundo erro é acreditar que se sabe, mas não se sabe, nomeadamente acreditar que nas “knowledge institutions” (i.é., organizações intensivas em conhecimento) o que conta é o know-how dos cientistas e técnicos e não a organização para os fazer mais produtivos. Para facilitar o seu trabalho. Donde as questões: será que a liderança se aplica a instituições de conhecimento (em geral) e de saúde (em particular)? Porquê? E o que é liderança? E porque é que Peter Drucker, fundador da gestão moderna, dizia simultaneamente que a liderança não existe, mas é fundamental? Como pode isto ser? Comecemos pelo princípio

: Liderança; Organização e Adminstração.

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