COSTA, José Paulo Machado da    BOGDANY, Eszter. A relação entre cultura organizacional e transferência de gestão, funções e papéis na sucessão nas PME: um estudo de caso entre a Hungria e o Norte de Portugal. []. , 9, 1, pp.121-128. ISSN 2182-8458.

Este artigo apresenta os resultados de um estudo sobre a análise da relação entre cultura organizacional e transferência de gestão, funções e papéis na sucessão das PME. O estudo é baseado num questionário dirigido a empresários e gestores de PME. O objetivo deste artigo é apresentar os resultados da última edição do questionário e uma comparação entre as empresas na Hungria e no norte de Portugal. A investigação centra-se no mapeamento do estado da sucessão (medido pela distribuição das funções de gestão transferidas) e examina a influência da cultura organizacional. Que tipo de cultura? Que tipo de papel será passado? Sobre a cultura organizacional: O desenvolvimento empírico do Competing Values ​​Framework foi completado por Quinn & Rohrbaugh (1981), que simplesmente queriam saber quais os mais importantes critérios e fatores de funcionamento organizacional. Como ponto de partida, foi utilizada a lista de 39 indicadores de eficácia de Campbell. Isso permitiu a descrição completa da eficácia organizacional. Alguns dos 39 indicadores corresponderam; consequentemente puderam ser criados clusters. O artigo conclui com a caracterização das relações entre quatro dimensões da cultura organizacional: a forma de hierarquia, o tipo de mercado, a forma de organização do clã e adhocracia foram definidos ao longo de dois eixos (foco interno / externo versus estabilidade / flexibilidade). Sobre as funções de gestão, o artigo centra-se nas três funções de gestão que podem ser encontradas na literatura: o governador, o líder e o gestor.

: Pequenas e médias empresas (PME); conhecimento; gestão do conhecimento; sucessão.

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