EMMENDOERFER, Magnus Luiz    MARTINS, Bárbara Calçado Lopes. Gestão de circo: um campo de atuação profissional (des)conhecido?. []. , 9, 2, pp.118-123. ISSN 2182-8458.

^lpt^aO objetivo desta pesquisa é compreender a gestão de organizações circenses (circos) no Brasil. Para alcança-lo foram realizadas entrevistas e aplicaram-se questionários com proprietários e artistas de circos, cujos dados foram tratados pela técnica de análise de conteúdo. Como conclusões, observou-se que a estrutura organizacional e as práticas de educação para competências circenses são importantes para se pensar na preservação do conteúdo artístico dos circos, mesmo quando são necessárias mudanças em sua organização, que é envolvida por singularidades de cada tipo de circo: o tradicional e o não tradicional. Verificou-se que, apesar das leis e políticas existentes no Brasil, o capital circense se mantém “vivo”, principalmente, pela gestão relativamente simples conduzida pelo agrupamento familiar e pelos artistas circenses. Conclui-se que é importante deslocar o centro das discussões sobre gestão para organizações periféricas, como os circos, no contexto da economia criativa para torná-lo um efetivo campo de trabalho para profissionais das áreas de Administração e Contabilidade.^len^aThe main purpose of this research is to understand the management of circuses in Brazil. Interviews and questionnaires were applied to circus owners and artists, and the data were analyzed using the content analysis technique. The results show that the organizational structure and practices of education for circus skills are important for the preservation of the artistic content of the circus, even when changes are needed in the organization, despite its traditional or not traditional singularities. t was found that despite the existing laws and policies in Brazil, the circus remains "alive" mainly due to its relatively simple management by the family groups and the circus artists. Finally, it is important to shift the center of discussions on management towards peripheral organizations, such as the circus, in the creative economy context to make it an effective field of work for professionals in management and accounting.

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