Serviços Personalizados
Journal
Artigo
Indicadores
- Citado por SciELO
- Acessos
Links relacionados
- Similares em SciELO
Compartilhar
Economia Global e Gestão
versão impressa ISSN 0873-7444
Resumo
AMARAL-BAPTISTA, Marcio; MELO, Maria Angela e MACEDO-SOARES, T. Diana. Conselhos de administração e monitoração da implementação estratégica: um modelo conceitual. Economia Global e Gestão [online]. 2012, vol.17, n.Especial, pp.55-75. ISSN 0873-7444.
Este artigo apresenta um modelo conceitual de fatores não estruturais que podem afetar a eficácia dos Conselhos de Administração (CA) na monitoração da Implementação Estratégica (IE). A pesquisa recente em CA tem enfocado relações entre as suas características estruturais e o desempenho empresarial. Este estudo vai além dessas questões: investiga-se a influência de fatores comportamentais, contextuais e normativos. Tomando como base modelos gerais de desempenho de CA, empregou-se a perspectiva da Teoria de Produção em Equipe para identificar fatores que podem afetar o desempenho de um CA no asseguramento da IE. Por meio de evidência empírica coletada em entrevistas em profundidade com especialistas no tema, confirmaram-se os fatores de mais alta influência e a possível natureza das relações entre eles. Como resultado, foram formuladas proposições testáveis acerca dessas relações. Ao analisar os comportamentos e práticas de trabalho que influenciam a qualidade da intervenção dos CA no processo de IE das empresas, este estudo contribui para uma vertente de pesquisa, de crescente interesse, que procura compreender melhor a «caixa preta» do funcionamento dos CAs.
Palavras-chave : Conselho de Administração; Implementação Estratégica; Governança Corporativa; Teoria de Produção em Equipe; Modelo Conceitual.