Construyendo la Barcelona creativa: nuevos actores, nuevas estrategias

 

Montserrat Pareja-Eastaway^*

^*Professora da Universidad de Barcelona GRC Creatividad, Innovación y Transformación Urbana, Facultad de Economía y Empresa. E-mail: mpareja@ub.edu

 

RESUMEN – Barcelona está en el punto de mira internacional. La ciudad que triunfó con la organización de los Juegos Olímpicos en el año 1992 quiere ser hoy una ciudad creativa del siglo XXI. Para ello hace falta propiciar las condiciones que contribuyan a generar un discurso compartido sobre la capacidad de Barcelona para convertirse en una ciudad atractiva para el talento creador y también para las empresas. Tanto el reconocimiento del sustrato histórico-económico inicial como punto de partida hacia la ciudad creativa, junto con el papel motor de la cultura en la generación de un peculiar y distintivo bagaje hacen de Barcelona una ciudad diferente. Sin embargo, esto no es suficiente. La participación de todos los actores alrededor de una estrategia compartida se convierte en Barcelona en el mayor reto de futuro así como la minimización de los efectos negativos que inevitablemente acompañan al éxito. Empresas, instituciones y ciudadanía constituyen el mejor activo de la ciudad: es necesario aunar esfuerzos y aprovechar los efectos que se generan entre ellos. El consenso y la participación van más allá de meras utopías, siendo imprescindibles para la ciudad del mañana. La iniciativa pública ejerce el liderazgo en Barcelona: el surgimiento de puentes conectores entre necesidades de los sectores creativos con los mecanismos de intervención pública es, sin lugar a dudas, la mejor garantía de éxito.

Palabras clave: Barcelona, ciudad creativa, trayectorias urbanas, liderazgo público, factores “hard” y “soft”, “network” de localización.

 

Construindo a Barcelona criativa: novos actores, novas estratégias

RESUMO – Barcelona está na mira internacional. A cidade que triunfou com a organização dos Jogos Olímpicos em 1992 procura no século XXI afirmar-se como uma cidade criativa. Mas é necessário criar as condições para que Barcelona se converta numa cidade atractiva para o talento criativo e as empresas. O reconhecimento do substrato histórico-económico, como ponto de partida para a cidade criativa, juntamente com o papel motor da cultura na geração de uma bagagem distintiva e peculiar, fazem de Barcelona uma cidade diferente. No entanto, isto não é suficiente. A participação de todos os actores em torno de uma estratégia partilhada coloca a Barcelona o maior desafio do futuro, assim como a minimização dos efeitos negativos que inevitavelmente acompanham o êxito desta estratégia. Empresas, instituições, cidadania constituem os melhores activos da cidade: é necessário unir esforços e aproveitar os efeitos que se geram entre eles. O consenso e a participação vão além de meras utopias convertendo-se em factores imprescindíveis na cidade de amanhã. A iniciativa pública exerce liderança em Barcelona: as conexões entre as necessidades dos sectores criativos e os mecanismos de intervenção pública são, sem dúvida, a maior garantia de sucesso.

Palavras-chave: Barcelona, cidade criativa, trajectórias urbanas, liderança pública, factores “hard”e “soft”, “network” de localização.

 

Building a creative Barcelona: new actors, new strategies.

ABSTRACT –Barcelona is under the international spotlight. The city that triumphed with the organisation of the Olympic Games in 1992 now wants to become a 21^st Century creative city. In order to achieve this goal, the city must establish conditions that facilitate the emergence of a shared discourse around its ability to become an attractive city for creative talent and for businesses. The recognition of the historical-economic heritage, as a starting point for the creative city, along with the driving role played by culture in the generation of a exclusive and distinctive experience, turn Barcelona into a unique city. However, this is not sufficient. The participation and involvement of all the actors in a shared strategy pose significant challenges to Barcelona, as does the need to minimise the negative effects that inevitably accompany success. Companies, institutions and citizens constitute the city’s best assets: they must work in partnership and take advantage of the synergies generated amongst them. Consensus and participation are more than mere utopias in Barcelona: they have become requirements for the city of tomorrow. Moreover, leadership in Barcelona is largely left to public initiative: the emergence of linkages across the needs of the various creative sectors, based on public intervention mechanisms is the best way to ensure success.

Keywords: Barcelona; creative city; urban pathways; public leadership; “hard”, “soft” and “network” localisation factors.

 

La construction d’une Barcelone créative: nouveaux acteurs et nouvelles stratégies.

RESUME –Barcelone a atteint une position internationale. La ville qui a organisé triomphalement les Jeux Olympiques en 1992 veut désormais être une des villes créatrices du XXI^e siècle. Mais manquent pour cela les conditions permettant de créer un discours généralement accepté sur la capacité qu’aurait Barcelone à devenir une ville attractive pour les talents créateurs et les entreprises. Son originalité vient tant de son substrat historique et économique initial que du rôle moteur qu’y joue une culture très originale. Mais ce n’est pas suffisant. Il faut que les divers acteurs s’unissent dans une stratégie commune et que les aspects négatifs qui accompagnent forcément les succès soient minimisés. Les entreprises, les institutions et la citoyenneté sont les meilleurs atouts de la ville : ils doivent joindre leurs efforts pour mieux réussir. A Barcelone, l’entente et la participation ne sont pas des utopies, mais des nécessités, indispensables pour créer la ville de demain. L’initiative publique y étant dominante, une bonne liaison entre les besoins des secteurs créatifs et les mécanismes d’intervention publique sera la meilleure garantie du succès.

Mots clés: Barcelone, ville créative, trajectoires urbaines, leadership publique, facteurs «hard» et «soft», «network» de localisation.

 

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Recebido: 15/06/2010. Aceite: 29/10/2010.