SciELO - Scientific Electronic Library Online

 
vol.21 número4A ética do cuidado na intervenção comunitária e social: os pressupostos filosóficos índice de autoresíndice de assuntosPesquisa de artigos
Home Pagelista alfabética de periódicos  

Serviços Personalizados

Journal

Artigo

Indicadores

Links relacionados

  • Não possue artigos similaresSimilares em SciELO

Compartilhar


Análise Psicológica

versão impressa ISSN 0870-8231

Aná. Psicológica v.21 n.4 Lisboa out. 2003

 

Género e antecipação de comportamento político

Um estudo em contexto organizacional

 

FÁTIMA RODRIGUES (*)

 

RESUMO

O presente estudo reporta os resultados obtidos a partir da aplicação de um protocolo de investigação composto por duas narrativas de episódios organizacionais e um inventário de traços a 107 profissionais da região de Lisboa.

Este protocolo visava aferir em que medida a construção social acerca dos sexos condiciona a antecipação de comportamentos políticos. Os resultados evidenciam a assimetria simbólica da questão do género, sugerindo a existência duma discrepância entre as características do mundo do trabalho e as características do estereótipo feminino e a necessidade de negociação de comportamentos por parte das mulheres, patente na necessidade de gestão da imagem por elas sentida. O grupo feminino recorre preferencialmente a estratégias indirectas de influência e a estratégias individuais de sobrevivência em contexto organizacional, que diminuem a hipótese de mudança social, por perpetuarem a relação de dominação.

Palavras-chave: Poder, comportamento político, género, assimetria simbólica, estereótipo.

 

ABSTRACT

The present study presents the results obtained from a research protocol composed by two organizationals events narratives and a trait inventory, applied to 107 professionals in Lisbon district.

This protocol intended to estimate in which measure the social construction about the sexes thus condition the anticipation of political behaviors. The results stand out the symbolic asymmetry between the sexes, suggesting the existence of a discrepancy between the organizational environment characteristics and the feminine stereotype characteristics and the need for behavioral negotiation felt by the women, which is manifest in the need they feel for image management. Women appeal preferably to indirect influence strategies and individual strategies of organizational survival, which in turn diminish de chance for social change, by perpetuating the domination relation.

Key words: Power, political behavior, gender, symbolic asymmetry, stereotypes.

 

 

Texto completo disponível apenas em PDF.

Full text only available in PDF format.

 

 

REFERÊNCIAS

Almeida, N. (1996). As Representações Sociais da Gestora nos Saberes e nas Práticas da Gestão. Dissertação de Mestrado em Psicologia Social e Organizacional, não publicada. Lisboa: ISCTE.

        [ Links ]

Amâncio, L. (1989). Factores Psicossociológicos da Discriminação da Mulher no Trabalho. Dissertação de doutoramento não publicada. Lisboa: ISCTE.

        [ Links ]

Amâncio, L. (1993a). Identidade Social e Relações Intergrupais. In J. Vala & M. B. Monteiro (Eds.), Psicologia Social. Lisboa: Fundação Calouste Gulbenkian.

        [ Links ]

Amâncio, L. (1993b). Género - Representações e Identidades. Sociologia - Problemas e Práticas, 14, 127-140.

        [ Links ]

Amâncio, L. (1994). Masculino e Feminino - a construção social da diferença. Porto: Edições Afrontamento.

        [ Links ]

Amâncio, L. (1995). Gender, Social Identity and Social Change. In L. Amâncio, & C. Nogueira (Eds.), Gender, Management and Science. Braga: Universidade do Minho, Instituto de Educação e Psicologia.

        [ Links ]

Amâncio, L. (1996). Gender, Expertise and Authority: the effect of gender and specialized knowledge on the perception of authority. Psicologia, 11 (1), 11-25.

        [ Links ]

Amâncio, L. (1999). Género e Educação em Portugal, Mitos e Realidades. In Félix Neto, Teresa Joaquim, Rui Soares, & Teresa Pinto (Orgs.), Igualdade de Oportunidades. Género e Educação (pp. 195-207). Lisboa: Universidade Aberta, CEMPI.

        [ Links ]

Apfelbaum, E. (1995). Quand le Pouvoir vient aux Femmes. In L. Amâncio, & C. Nogueira (Eds.), Gender, Management and Science. Braga: Universidade do Minho, Instituto de Educação e Psicologia.

        [ Links ]

Bardin, L. (1977). Análise de Conteúdo. Lisboa: Edições 70.

        [ Links ]

Bass, B. (1990). Women and Leadership. In B. M. Bass (Eds.), Bass and Stodgdill's Handbook of Leadership: Theory, research and managerial applications (3.ª ed., pp. 707-737). New York: Free Press.

        [ Links ]

Bourdieu, P. (1999). A Dominação Masculina. Oeiras: Celta Editora.

        [ Links ]

Buchanan, D., & Badham, R. (1999). Power, Politics and Organizational Change. Londres: SAGE Publications, Ltd.

        [ Links ]

Cabral-Cardoso, C. (1996). O Factor Político nas Organizações. In C. A. Marques, & Miguel Pina e Cunha (Coord.), Comportamento Organizacional e Gestão de Empresas. Lisboa: Publicações D. Quixote, Biblioteca de Economia e Empresa.

        [ Links ]

Carli, L. L. (1999). Gender, Interpersonal Power and Social Influence. Journal of Social Issues, 55 (1), 81-99.

        [ Links ]

Carreiras, H. (1995). Female Soldiers or Women in the Armed Forces? A Sociological Approach to Gender Relations in the Armed Forces. In L. Amâncio, & C. Nogueira (Eds.), Gender, Management and Science. Braga: Universidade do Minho, Instituto de Educação e Psicologia.

        [ Links ]

Castro, P. (2000). Natureza, Ciência e Retórica na construção social da ideia de ambiente: representações sociais e discursos. Dissertação de Doutoramento não publicada. Lisboa: ISCTE.

        [ Links ]

Crozier, M., & Friedberg, E. (1977). L'Acteur et le Système - Les Contraintes de l'Action Organisée. Paris: Seuil.

        [ Links ]

Daft, R. L. (1983). Power and Politics. In Richard L. Daft (Ed.), Organization Theory and Design. Saint Paul: West Publishing Company.

        [ Links ]

Doise, W., & Lorenzi-Cioldi, F. (1991). L'identité comme représentation sociale. In V. Aebischer, J.- P. Deconchy, E. Marc Lipiansky (Eds.), Idéologies et Représentations Sociales. Cousset (Fribourg) Suisse: Delval.

        [ Links ]

Drory, A., & Romm, T. (1990). The Definition of Organizational Politics: a Review. Human Relations, 43 (11), 1133-1154.

        [ Links ]

Durand-Delvigne, A. (1995). Gender Identity and Situations of Power. In L. Amâncio, & C. Nogueira (Eds.), Gender, Management and Science. Braga: Universidade do Minho, Instituto de Educação e Psicologia.

        [ Links ]

Friedberg, E. (1993). La structuration des contextes d'action: interdépendence, échange négocié et interchangeabilité des acteurs. In E. Friedberg (Eds.), Le Pouvoir et la Régle - Dynamiques de l'action Organisée (pp. 111-139). Paris: Seuil.

        [ Links ]

Goh, S., & Douchet, A. (1989). Antecedent situational conditions of organizational politics: an empirical investigation. International Journal of Management, 6 (3), 244-253.

        [ Links ]

Livian, Y. (1987). Gerer le Pouvoir dans les Entreprises et les Organisations - L'analyse des comportements «politiques». Paris: E.S.F. - Entreprise Moderne D'Edition et Librairies Techniques.

        [ Links ]

Lorenzi-Cioldi, F., & Doise, W. (1990). Levels of analysis and social identity. In D. Abrams, & M. Hogg (Orgs.), Social Identity Theory: constructive and critical advances. Hertfordshire: Harvester Wheatsheaf.

        [ Links ]

Marshall, J. (1993). Patterns of Cultural Awareness as Coping Strategies for Women Managers. In S. E. Kahn, & B. C. Lang (Eds.), Women, Work and Coping: A Multidisciplinary Approach to Workplace Stress. Montreal: McGill-Queens University Press.

        [ Links ]

Nogueira, M. C. (1995). Gender Representations and Perceptions of Managerial Success. In L. Amâncio, & C. Nogueira (Eds.), Gender, Management and Science. Braga: Universidade do Minho, Instituto de Educação e Psicologia.

        [ Links ]

Nogueira, M. (1996). Um Novo Olhar sobre as Relações Sociais de Género - Perspectiva Feminista Critica na Psicologia Social. Dissertação de Doutoramento não publicada. Braga: Instituto de Educação e Psicologia da Universidade do Minho.

        [ Links ]

Radin, B. (1980). Leadership Training for Women in State and Local Government. Public Personnel Management, 9 (2), 52-61.

        [ Links ]

Radtke, H., & Stam, H. (1994). Introduction. In H. L. Radtke, & H. J. Stam (Eds.), Power/Gender - Social Relations in Theory and Practice. London: Sage.

        [ Links ]

Robbins, S. P. (1988). Power and Politics. In Stephen P. Robbins (Ed.), Essentials of Organizational Behavior. New York: Prentice-Hall International.

        [ Links ]

Rojahn, K., Fischer, A., & Willemsen, T. (1995). The Relevance of Gender for Female Leadership in Different Cultural Contexts: Poland and the Netherlands Compared. In L. Amâncio, & C. Nogueira (Eds.), Gender, Management and Science. Braga: Universidade do Minho, Instituto de Educação e Psicologia.

        [ Links ]

Saavedra, L. (1995). Gender Stereotypes and Professional Contexts. In L. Amâncio, & C. Nogueira (Eds.), Gender, Management and Science. Braga: Universidade do Minho, Instituto de Educação e Psicologia.

        [ Links ]

Tajfel, H. (1981/3). Grupos Humanos e Categorias Sociais. Lisboa: Livros Horizonte, 1983.

        [ Links ]

Tajfel, H. (1982). Comportamento intergrupo e psicologia social da mudança. In vários (Orgs.), Mudança Social e Psicologia Social. Lisboa: Livros Horizonte.

        [ Links ]

Wolfe, R. L. (1997). Office Politics - Positive Results from Fair Practices. Menlo Park, Califórnia: Crisp Publications, Inc.         [ Links ]

 

(*) Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa.

Creative Commons License Todo o conteúdo deste periódico, exceto onde está identificado, está licenciado sob uma Licença Creative Commons