Mulheres brasileiras em posições de liderança: Novas perspectivas para antigos desafios

 

Maria Lúcia Rocha-Coutinho* E Rodrigo Rocha Coutinho **

^*Doutorada em Psicologia pela Universidade Católica do Rio de Janeiro. É Professora aposentada colaboradora do Programa de Pós-Graduação do Instituto de Psicologia da Universidade Federal do Rio de Janeiro e Professora do Curso de Pós-Graduação em Psicologia Social da Universidade Salgado de Oliveira – UNIVERSO, onde se dedica, em especial, aos estudos de Gênero, Família e Trabalho na era pós-industrial. e-mail: mlrochac@imagelink.com.br

^**MBA em Relações Internacionais pela Universidade Cândido Mendes e Curso de Especialização em Business and Management (Finance) pela Universidade da Califórnia, Santa Bárbara, e em Global Affairs pela New York University (NYU). Vem trabalhando como Management Consultant desde 1998 para importantes empresas de consultoria, como a Roland Berger Strategy Consultants. e-mail: rodrigocoutinho@globo.com

 

RESUMO

Neste artigo apresentamos os resultados de uma pesquisa na qual entrevistamos 12 executivas e gerentes gerais da cidade do Rio de Janeiro com idades entre os 25 e os 45 anos. Os textos resultantes da transcrição das entrevistas foram submetidos a uma análise de discurso a partir das seguintes categorias: Família e Maternidade; Trabalho; Estratégias de Conciliação Trabalho-Família; Investimento na Carreira e Estilo de Liderança. Para todas as entrevistadas, família e trabalho foram considerados «prioridade» em suas vidas e a maternidade foi vista como algo fundamental que dá um sentido de completude na vida das mulheres. A conciliação carreira e maternidade, ainda que difícil, foi considerada por todas elas não apenas como possível, mas também desejável. No que diz respeito à atuação das mulheres no trabalho, as entrevistadas mencionaram a existência de discriminação, ainda que velada, com relação, principalmente, aos cargos mais elevados, como o de CEO. Finalmente, nossos dados apontam para o fato de que é mais difícil para as mulheres provar sua competência e eficiência para alcançar os cargos mais elevados e que, de maneira geral, as mulheres estão mais preocupadas com o funcionamento da equipe, têm maior sensibilidade para lidar com os subordinados, têm melhores habilidades comunicativas e uma maior destreza para lidar com diferentes tarefas simultaneamente do que os homens.

Palavras-chave: Liderança Feminina, Desafios, Perspectivas

 

Brazilian women in leadership positions: New perspectives for old challenges

ABSTRACT

This article presents the results of a study in which we interviewed 12 Brazilian women in leadership positions in organizations, aged 25 to 45. The resulting texts were submitted to a discourse analysis, according to the following categories: Motherhood and Family Life; Career; Conciliating Career and Maternity; Career Development and Leadership Style. For all our interviewees both family and work were considered a “priority” in their lives and maternity was seen as a fundamental part of women’s lives, something that gives them a sense of completeness. Conciliating career and maternity, although difficult, was seen as not only possible but also as desirable. Regarding women’s performance at work, the interviewees mentioned the existence of discrimination against women, though often veiled, especially in relation to the highest functions, such as that of CEO. Finally, our data point to the fact that it is harder for women to prove their competence and efficiency so as to reach the highest positions and that, in general, women are more worried about the functioning of the team, have more sensibility to deal with subordinates, better communication skills and have a greater ability to manage different tasks simultaneously than men.

Key words: Female Leadership, Challenges, Perspectives

 

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