Resumo

AMARAL-BAPTISTA, Marcio; MELO, Maria Angela  e  MACEDO-SOARES, T. Diana. Conselhos de administração e monitoração da implementação estratégica: um modelo conceitual. Economia Global e Gestão [online]. 2012, vol.17, n.Especial, pp.55-75. ISSN 0873-7444.

Este artigo apresenta um modelo conceitual de fatores não estruturais que podem afetar a eficácia dos Conselhos de Administração (CA) na monitoração da Implementação Estratégica (IE). A pesquisa recente em CA tem enfocado relações entre as suas características estruturais e o desempenho empresarial. Este estudo vai além dessas questões: investiga-se a influência de fatores comportamentais, contextuais e normativos. Tomando como base modelos gerais de desempenho de CA, empregou-se a perspectiva da Teoria de Produção em Equipe para identificar fatores que podem afetar o desempenho de um CA no asseguramento da IE. Por meio de evidência empírica coletada em entrevistas em profundidade com especialistas no tema, confirmaram-se os fatores de mais alta influência e a possível natureza das relações entre eles. Como resultado, foram formuladas proposições testáveis acerca dessas relações. Ao analisar os comportamentos e práticas de trabalho que influenciam a qualidade da intervenção dos CA no processo de IE das empresas, este estudo contribui para uma vertente de pesquisa, de crescente interesse, que procura compreender melhor a «caixa preta» do funcionamento dos CAs.

Palavras-chave : Conselho de Administração; Implementação Estratégica; Governança Corporativa; Teoria de Produção em Equipe; Modelo Conceitual.

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