Resumo

FELICIO, Maria José; LOPES, Albino; SALGUEIRO, Fátima  e  PARREIRA, Pedro. Competências de gestão: Um instrumento de medida para a realidade portuguesa. Rev. Portuguesa e Brasileira de Gestão [online]. 2007, vol.6, n.3, pp.18-30. ISSN 1645-4464.

Este estudo tem como objectivo descrever a construção de um instrumento de avaliação de competênciasde gestão baseado no CVF («Competing Values Framework»), de R. Quinn, recorrendo, como metodologia, à análise factorial confirmatória. O modelo conceptual identifica oito papéis desempenhados pelos gestores eficazes, reunindo cada papel três competências, perfazendo um total de 24 competências de gestão. Os oito papéis e as 24 competências integram quatro grandes modelos da literatura de gestão. A construção do instrumento teve por base uma amostra de 194 respondentes reflectindo um vasto leque de empresas, maioritariamente industriais, e uma diversidade de funções ao nível da gestão. Deste trabalho resultou a versão portuguesa de uma escala perceptiva de competências de gestão constituída por 48 itens, com boas propriedades métricas. Com este instrumento pensamos proporcionar aos investigadores um meio que cremos útil e válido na análise das competências de gestão em estudos organizacionais; e aos profissionais da gestão de pessoas um efectivo utensílio de análise e desenvolvimento de gestores eficazes adaptado à realidade portuguesa.

Palavras-chave : Competências de Gestão; Instrumento baseado no CVF; Análise Factorial Confirmatória.

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