Resumo

SERRA, Fernando; FERREIRA, Manuel  e  CONTRIGIANE, Evandro. Turbulencias en la década de 1990: el «turnaround» de Bunge. Rev. Portuguesa e Brasileira de Gestão [online]. 2009, vol.8, n.1, pp.76-88. ISSN 1645-4464.

La longevidad empresarial es una cuestión central en la estrategia corporativa. Las empresas con mayor longevidad son las que consiguen cambios estratégicos que funcionan en profundidad. Estos cambios pueden incluir la reconfiguración de la cartera de ompetencias y negocios y la alteración del equipo ejecutivo.Hacer cambios internos y recuperar describe un proceso de «turnaround». Este artículo ilustra el proceso de «turnaround» de Bunge Limited, en el decenio de 1990. Superadas las dificultades, la empresa tomó el liderazgo mundial en varios sectores de la agroindustria. El objetivo es comprender cómo las empresas pueden reestructurar y recuperarse de las crisis, con especial atención a la forma en que la empresa reconfigura su cartera de negocios y recursos, se identifican los elementos estratégicos y cómo establecen la asignación de recursos. La fundamentación teórica se centró en el proceso de «turnaround» empresarial y los recursos utilizados durante el proceso, de acuerdo con el enfoque de la RBV.

Palavras-chave : Longevidad; Turnaround; Bunge; Estudio de caso; renovación estratégica.

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