Resumo

SERRA, Fernando; FERREIRA, Manuel  e  CONTRIGIANE, Evandro. Turbulência nos anos 1990: o "turnaround" da Bunge. Rev. Portuguesa e Brasileira de Gestão [online]. 2009, vol.8, n.1, pp.76-88. ISSN 1645-4464.

A longevidade empresarial é um assunto central em estratégia empresarial. As empresas de maior longevidade são as que conseguem operar mudanças estratégicas profundas. Estas mudanças podem incluir a reconfiguração da carteira de competências e negócios e a alteração da equipa executiva. Fazer as mudanças internas e recuperar descreve um processo de turnaround. Neste artigo ilustramos o processo de turnaround da Bunge Limited, na década de 1990. Ultrapassadas as dificuldades, a empresa assumiu a liderança mundial em diversos segmentos do agronegócio. O objetivo é compreender como as empresas se podem reestruturar e recuperar de crises, com um foco particular sobre como a empresa reconfigura a sua carteira de negócios e de recursos, identifica os elementos estratégicos e a forma como faz a alocação dos recursos. A fundamentação teórica se concentrou no processo de turnaround empresarial e nos recursos utilizados durante o processo, segundo a abordagem da RBV.

Palavras-chave : Longevidade; Turnaround; Bunge; Caso de Estudo; Renovação Estratégica.

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