Resumo

CORDEIRO, João. Componentes de la gestión estratégica en las empresas del sector de automoción. Rev. Portuguesa e Brasileira de Gestão [online]. 2009, vol.8, n.3, pp.55-65. ISSN 1645-4464.

Este artículo reflexiona sobre algunos de los componentes de la gestión estratégica (estrategias de negocio y las dimensiones del enfoque de gestión: equipamientos y tecnología, la estructura, ventajas competitivas, productos y procesos) en las empresas de automoción. El método de investigación utilizado fue la encuesta de cuestionario. La muestra consta de 72 empresas en el sector de componentes de automóviles. Los resultados indican que la combinación de las diferentes dimensiones que definen la dirección estratégica esta en la base de dos modelos contrastantes, a saber, una que incluye a compañías con una estrategia basada en la «innovación» y «calidad» y otro que incluye a las empresas con la estrategia basada el «bajo coste». Concluimos que la comunidad empresarial por tener diferentes estrategias de negocio, también tienen diferentes maneras de abogar esas estrategias, que apoyan y son apoyados por diferentes enfoques de gestión en un proceso de retroalimentación mutua.

Palavras-chave : Gestión Estratégica; Estrategias Empresariales; Enfoque de Gestión; Sector de Componentes de Automóviles.

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