Resumen

PAZOS, David Villacis. Modelo de organización adaptable a escenarios turbulentos: El caso del sector empresarial energético brasileño. Rev. Portuguesa e Brasileira de Gestão [online]. 2013, vol.12, n.3, pp.11-20. ISSN 1645-4464.

El objetivo de esta investigación es identificar el pensamiento de los directivos en relación con las características de un modelo de organización con capacidad de adaptación a entornos turbulentos, que permita lograr la sostenibilidad de la empresa a través del tiempo. Metodológicamente la investigación tiene un enfoque cualitativo. El método utilizado para el tratamiento de los datos fue la Grounded Theory con el apoyo del software Atlas/ti. La recolección de datos se realizó a través de entrevistas en profundidad a una muestra teórica. De la investigación a través de Grounded Theory, surgieron tres categorías: la planificación prospectiva, sistemas adaptativos y la integración estructural, que constituyen la capacidad de adaptación necesaria para lograr la sostenibilidad de la organización. La ventaja de este modelo con sus propiedades y dimensiones es la posibilidad de medir la capacidad de adaptación para lograr la sustentabilidad de la organización.

Palabras clave : Modelo Organizacional; Turbulencia; Adaptabilidad; Integración; Sostenibilidad.

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