Resumo

PAZOS, David Villacis. Modelo de organização adaptável a cenários turbulentos: O caso do setor empresarial energético brasileiro. Rev. Portuguesa e Brasileira de Gestão [online]. 2013, vol.12, n.3, pp.11-20. ISSN 1645-4464.

O objetivo desta pesquisa é identificar o pensamento de gestores em relação às características de um modelo organizacional com capacidade de adaptação a ambientes turbulentos, que permita atingir sustentabilidade da empresa ao longo do tempo. Metodologicamente a pesquisa tem uma abordagem qualitativa. O método usado para o tratamento dos dados foi a Grounded Theory com apoio do software Atlas/ti. A coleta de dados foi feita por meio de entrevista em profundidade de uma amostra teórica. Da pesquisa, através de Grounded Theory, emergiram três categorias: planejamento prospetivo, sistemas adaptativos e integração estrutural, que formam a capacidade de adaptação necessária para atingir a sustentabilidade organizacional. A vantagem deste modelo com suas propriedades e dimensões é a possibilidade de medição da capacidade de adaptação para atingir a sustentabilidade organizacional.

Palavras-chave : Modelo Organizacional; Turbulência; Adaptabilidade; Integração; Sustentabilidade.

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