Abstract

ROSINSKI, Jerzy; KLICH, Jacek; FILIPKOWSKA, Agata  and  PETTINGER, Richard. Abordagem top-down (de cima para baixo) e bottom-up (de baixo para cima) para a implementação de gestão de competências: O caso de dois bancos centrais. TMStudies [online]. 2014, vol.10, n.Especial, pp.26-34. ISSN 2182-8458.

O objetivo principal deste trabalho é avaliar o contributo que as abordagens baseadas nas competências na gestão do pessoal pode e deve dar para a eficácia global das organizações. A primeira parte do artigo faz uma revisão da literatura, na qual a importância das competências e da sua correta gestão é amplamente reconhecida. Segue-se uma comparação entre o desenho e implementação de dois projetos de gestão de competências que foram introduzidas em dois bancos centrais, um de um país da Europa Ocidental e outro de um país da Europa Central. Há uma breve apresentação de duas abordagens fundamentais para a implementação da gestão de competências numa organização (top-down (diretiva) e bottom-up (participativa)), sendo isto justaposto com a implementação do modelo de gestão de competências que ocorreu em dois bancos centrais. O que resulta da comparação é a identificação de ameaças potenciais à implementação de modelos de gestão de competências nas organizações, acompanhada de sugestões sobre a forma de neutralizá-las.

Keywords : Gestão estratégica de recursos humanos; competências; gestão de competências; desenvolvimento organizacional; estratégias de desenvolvimento de recursos humanos.

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