GUMEDE, Mkhonzeni L.; DYLL, Lauren    LUBOMBO, Musara. P(owe)r in Communicative Practice? HIV Prevention Communication and the Woza Asibonisane Community Responses Project (WACRP), South Africa. []. , 23, 42, pp.91-106.   30--2023. ISSN 1645-5681.  https://doi.org/10.14195/2183-5462_42_5.

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The central organising logic of communicative practices in social change is the recognition of the moderating influence of power in attaining project outcomes. HIV prevention projects involving external stakeholders and local communities can be affected by power imbalances.

This paper presents a reflexive analysis of an HIV-prevention communication intervention, the WACRP, implemented in KwaZulu-Natal, South Africa. Data was collected during fieldwork with WACRP stakeholders. The study examined power dynamics in community projects affected by external stakeholder expectations. Findings show that external funders often hinder community leadership and ownership, while local power hierarchies and customary beliefs also contribute to power imbalances.

The paper concludes that power imbalances in the WACRP project mask the superficial effectiveness of institutionalised communication programs. Sustainable social change requires acknowledging, planning, and accounting for power dynamics in the conceptualisation, implementation, and evaluation of projects in ways that are authentic to local cultures and practices.

A lógica organizadora central das práticas comunicativas na mudança social é o reconhecimento da influência moderadora do poder na obtenção dos resultados do projeto. Os projetos de prevenção do HIV envolvendo partes interessadas externas e comunidades locais podem ser afetados por desequilíbrios de poder.

Este artigo apresenta uma análise reflexiva de uma intervenção de comunicação de prevenção do HIV, o WACRP, implementado em KwaZulu-Natal, África do Sul. Os dados foram coletados durante o trabalho de campo com as partes interessadas do WACRP. O estudo examinou a dinâmica de poder em projetos comunitários afetados pelas expectativas das partes interessadas externas. Os resultados mostram que os financiadores externos muitas vezes impedem a liderança e propriedade da comunidade, enquanto as hierarquias de poder locais e as crenças costumeiras também contribuem para desequilíbrios de poder.

O artigo conclui que os desequilíbrios de poder no projeto WACRP escondem a eficácia superficial dos programas de comunicação institucionalizados. A mudança social sustentável requer reconhecimento, planejamento e contabilização da dinâmica de poder na conceituação, implementação e avaliação de projetos de forma que sejam autênticos para as culturas e práticas locais.

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