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<article-title xml:lang="pt"><![CDATA[Negócios internacionais: Estratégias de investimentos no contexto Luso-Brasileiro]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[This essay describes and analyses major challenges and opportunities within the domain of international business in the Luso-Brazilian context. Initially, the essay challenges the knowledge hegemony of Anglo-American connections in the field of International Business to sustain that to value the Luso-Brazilian connections in a globalized world may promote more solid connections with other countries and regions. As follows, the essay describes and analyses data related to inward and outward flows of foreign direct investments with the purpose to stress out, among challenges and opportunities, the growing internationalization of Portuguese and Brazilian companies in the last two decades. As final considerations, the essay sustains that the intensification of Luso-Brazilian connections in terms of the flows of investments require interdisciplinaries studies among the fields of International Political Economy, International Business and International Management.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p><b> Neg&oacute;cios internacionais: Estrat&eacute;gias de investimentos no    contexto Luso-Brasileiro </b></p>     <p>&nbsp; </p>     <p>Ana Lucia Guedes </p>     <p><I>Escola Brasileira de Administra&ccedil;&atilde;o P&uacute;blica e de Empresas    (EBAPE) </I></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><b>Resumo</b></B>. Este ensaio descreve e analisa novos desafios e oportunidades    no &acirc;mbito dos neg&oacute;cios internacionais no contexto Luso-Brasileiro.    Inicialmente, o ensaio desafia a hegemonia do conhecimento acad&ecirc;mico em    neg&oacute;cios internacionais alcan&ccedil;ado por conex&otilde;es Anglo-Americanas    para sustentar que a valoriza&ccedil;&atilde;o das conex&otilde;es Luso-Brasileiras    em um mundo globalizado pode promover conex&otilde;es mais s&oacute;lidas com    outros pa&iacute;ses e regi&otilde;es. A seguir, o ensaio descreve e analisa    dados referentes aos fluxos de entrada e sa&iacute;da de investimentos direto    externo no contexto Luso-Brasileiro com prop&oacute;sito de destacar, dentre    os desafios e oportunidades contempor&acirc;neos, a crescente internacionaliza&ccedil;&atilde;o    das empresas portuguesas e brasileiras nas &uacute;ltimas duas d&eacute;cadas.    Como considera&ccedil;&otilde;es finais, o ensaio sustenta que a intensifica&ccedil;&atilde;o    das conex&otilde;es Luso-Brasileiras em termos de fluxos de investimentos requer    estudos interdisciplinares entre os &acirc;mbitos de economia pol&iacute;tica    internacional, neg&oacute;cios internacionais e gest&atilde;o internacional.  </p>     <p><I>Palavras-chave</I>: Neg&oacute;cios internacionais, investimento direto    externo, internacionaliza&ccedil;&atilde;o de empresas portuguesas e brasileiras.  </p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp; </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Abstract</b></B>. This essay describes and analyses major challenges and    opportunities within the domain of international business in the Luso-Brazilian    context. Initially, the essay challenges the knowledge hegemony of Anglo-American    connections in the field of International Business to sustain that to value    the Luso-Brazilian connections in a globalized world may promote more solid    connections with other countries and regions. As follows, the essay describes    and analyses data related to inward and outward flows of foreign direct investments    with the purpose to stress out, among challenges and opportunities, the growing    internationalization of Portuguese and Brazilian companies in the last two decades.    As final considerations, the essay sustains that the intensification of Luso-Brazilian    connections in terms of the flows of investments require interdisciplinaries    studies among the fields of International Political Economy, International Business    and International Management. </p>     <p><I>Key words</I>: International business, foreign direct investment, internationalization    of portuguese and brazilian companies. </p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p>Texto completo dispon&iacute;vel apenas em PDF.</p>     <p>Full text only available in PDF format.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><b>Refer&ecirc;ncias Bibliogr&aacute;ficas </b></p>     <!-- ref --><p>Albuquerque, R., &amp; Rom&atilde;o, A. (2000). <I>Brasil-Portugal: Desenvolvimento    e coopera&ccedil;&atilde;o: o di&aacute;logo dos 500 anos</I>. Rio de Janeiro:    EMC. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000022&pid=S0872-9662200800010000300001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><p>Ag&ecirc;ncia para o Investimento e Com&eacute;rcio Externo de Portugal &ndash;    AICEP Portugal Global, Informa&ccedil;&atilde;o Portugal, Julho 2007, Site:    <a href="http://www.icep.pt/CmsAPI/AICEP/aicep.html" target="_blank">http://www.icep.pt/CmsAPI/AICEP/aicep.html</a>,    acesso em 17/04/2008. </p>     <p>Bailey, E. (1999). Integra&ccedil;&atilde;o das tend&ecirc;ncias pol&iacute;ticas na vantagem din&acirc;mica. In G. Day, &amp; D. Reibstein (Eds.), <I>A din&acirc;mica da estrat&eacute;gia competitiva </I>(Cap. 3). Rio: Campus. </p>     <p>Baron, D. (1995a). Integrated strategy: Market and non-market components. <I>California Management Review, 37 </I>(2), 47-65. </p>     <p>Baron, D. (1995b). The nonmarket strategy system. <I>Sloan Management Review, 37 </I>(1), 73-85. </p>     <p>Boddewyn, J., Toyne, B., &amp; Mart&iacute;nez, Z. (2004). The meanings of &ldquo;international management&rdquo;. <I>Management International Review, 44 </I>(2), 195-212. </p>     <p>Boyacigiller, N., &amp; Adler, N. (1991). The parochial dinosaur: Organizational science in a global context. <I>Academy of Management Review, 16 </I>(2), 262-290. </p>     <p>Cabral-Cardoso, C. (2006). Portuguese management between global rhetoric and local reality &ndash; the case of human resources management. <I>Management Research, 4 </I>(3), 193-204. </p>     <p>Caldas, M. (1997). Santo de casa n&atilde;o faz milagre: condicionamentos nacionais e implica&ccedil;&otilde;es organizacionais pela figura do &lsquo;estrangeiro&rsquo;. In F. Motta, &amp; M. Caldas (Eds.), <I>Cultura organizacional e cultura brasileira</I>. S&atilde;o Paulo: Atlas. </p>     <p>Caldas, M. (2006). Conceptualizing Brazilian multiple and fluid cultural profiles. <I>Management Research, 4 </I>(3), 69-180. </p>     <p>Capp, J., Elstrodt, H. P., &amp; Jones Jr., W. B. (2005). Reining in Brazil&rsquo;s informal economy. <I>The McKinsey Quarterly</I>, January, 1-6. </p>     ]]></body>
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