Mafalda Casimiro1
Resumo:
Este artigo baseia-se num estudo de caso cujo objectivo consistiu em caracterizar o perfil cultural de uma empresa familiar da Marinha Grande, considerando aquilo que se manteve inalterável desde a sua fundação e o que mudou, devido a condicionantes internas e externas. Neste sentido, foram tidas em conta mudanças ocorridas na família e na empresa, destacando-se o processo de sucessão em que esta se encontra actualmente, bem como as particularidades do contexto da Marinha Grande. O estudo permitiu-nos concluir que a empresa possui uma cultura sedimentada e coesa, constituída por pressupostos básicos acerca dos seus valores, do seu modo de funcionamento, da sua estrutura e organização e do seu relacionamento interno e externo partilhados pelos fundadores, pela segunda geração da família e pelos funcionários da empresa, de todos os níveis hierárquicos e de todas as áreas funcionais.
Palavras-chave: Cultura organizacional, empresas familiares, sucessão.
Organizational Culture and Family Firms from Marinha Grande – Case Study
Abstract:
]]> This paper describes a case study initiated in 2002 which aims at a characterization of the cultural profile of a family company from Marinha Grande, taking into account what has been kept unchanged since its foundation and what has changed, due to internal and external factors. In this sense, we considered changes that have occurred in the family and company, giving special emphasis to the process of succession that is occuring in the present, as well as the specific characteristics of Marinha Grande. The study evidenced a strong and cohesive culture, constituted by basic assumptions – shared by the family and by the employees – about the values of the company, its way of functioning, its structure and organization, as well as its internal and external relations.Keywords: Organizational culture; family firms; succession.
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