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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The aim of this paper is to measure the degree of concentration observed in the automotive industry in Spain by market segments, to obtain an assessment in terms of internal competition. New car sales in Spain were examined for 2008, 2009 and 2010, distinguishing these by model and category of vehicles. This data allowed an approach to entropy and Herfindahl indexes. The results obtained supported the conclusion that SUV (Sport Utility Vehicle) and off-road vehicles show the most extreme situations, with major and minor concentrations respectively. The latter category experienced greater internal competition. On the other hand, a uniform tendency is not manifested by all market segments for the three years studied, indicating a heterogeneous behaviour.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="right"><font size="2" face="Verdana"><b><b>GESTI&Oacute;N  - ART&Iacute;CULOS CIENT&Iacute;FICOS</b></b></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="4" face="Verdana"><b>La   industria del autom&#243;vil: un an&#225;lisis del grado de concentraci&#243;n por segmentos</b> </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3" face="Verdana"><b>Automotive industry: Concentration analysis by   segments</b> </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b>Manuel A. Espitia-Escuer<sup>1</sup></b>; <b>Mariano Ub&#233;-Sanju&#225;n<sup>2</sup></b> </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"><sup>1</sup>Universidad de Zaragoza, Facultad de Econom&#237;a y Empresa,   Departamento de Direcci&#243;n y Organizaci&#243;n de Empresas. Campus Para&#237;so, C/Gran V&#237;a, n&#186;2, 50005-Zaragoza, Espa&#241;a, <a href="mailto:espitia@unizar.es">espitia@unizar.es</a>    <br> </font><font size="2" face="Verdana"><sup>2</sup>Universidad de Zaragoza,   Escuela Universitaria Polit&#233;cnica de Teruel, Departamento de Direcci&#243;n y   Organizaci&#243;n de Empresas. Ciudad Escolar, sn. 44002-Teruel, Espa&#241;a,   <a href="mailto:mube@unizar.es">mube@unizar.es</a> </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p> <hr noshade size="1">     <p><font size="2" face="Verdana"><b>RESUMEN</b> </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">El   objetivo del presente documento es obtener una medici&#243;n del grado de   concentraci&#243;n observado en la industria del autom&#243;vil en Espa&#241;a por segmentos,   para obtener una valoraci&#243;n en t&#233;rminos de competencia interna. Se consideran   las ventas de autom&#243;viles nuevos en los a&#241;os 2008, 2009 y 2010 en Espa&#241;a,   distinguiendo modelo de veh&#237;culo y segmento al que pertenece. Con tales datos,   se realiza una aproximaci&#243;n a los &#237;ndices de entrop&#237;a y de Herfindahl. Tras el an&#225;lisis   de resultados obtenidos, se concluye que los segmentos de veh&#237;culos SUV (<i>Sport Utility Vehicle</i>) y Todoterreno   muestran las situaciones m&#225;s extremas, en cuanto a mayor y menor concentraci&#243;n   respectivamente, acogiendo &#233;ste &#250;ltimo la mayor competencia interna. Por otro   lado, no se manifiesta una tendencia uniforme en la totalidad de los segmentos en el trienio observado, lo que indica un comportamiento heterog&#233;neo. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b>Palabras clave: </b>Concentraci&#243;n, diversificaci&#243;n, autom&#243;vil, segmento, competencia. </font></p> <hr noshade size="1">     <p><font size="2" face="Verdana"><b>ABSTRACT</b> </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">The aim of this paper is to measure the degree of concentration observed   in the automotive industry in Spain by market segments, to obtain an assessment   in terms of internal competition. New car sales in Spain were examined for   2008, 2009 and 2010, distinguishing these by model and category of vehicles.   This data allowed an approach to entropy and Herfindahl indexes. The results   obtained supported the conclusion that SUV (Sport Utility Vehicle) and off-road   vehicles show the most extreme situations, with major and minor concentrations   respectively. The latter category experienced greater internal competition. On   the other hand, a uniform tendency is not manifested by all market segments for   the three years studied, indicating a heterogeneous behaviour. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b>Keywords: </b>Concentration, diversification, car, segment, competition.    </font></p> <hr noshade size="1">     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="3" face="Verdana"><b>1. Introducci&#243;n</b> </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">En el presente art&#237;culo se caracteriza el sector del   autom&#243;vil bajo la &#243;ptica de la diversificaci&#243;n/concentraci&#243;n seg&#250;n los   resultados obtenidos en cuanto a ventas. El objetivo pretendido es obtener una   medici&#243;n sobre el grado de diversificaci&#243;n en la industria del autom&#243;vil, efectuando una desagregaci&#243;n a nivel de segmentos de veh&#237;culos. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">La tem&#225;tica de diversificaci&#243;n   ha sido ampliamente abordada en la literatura econ&#243;mica, tanto a nivel de   concepto como de medici&#243;n, adem&#225;s de otros aspectos relacionados, como exponen   diversos autores (P&#233;rez Rodr&#237;guez, 1998; Poduje & Olavarrieta, 2000;   Huerta, Navas & Mart&#237;nez, 2004; Rieck & Thang, 2007; Benito, 2009; Jia, Wan, Zhou & Lu, 2010,   entre otros). El trabajo de Ramanujan y Varadarajan (1989) se erige como   referente a la hora de advertir las diversas tipolog&#237;as sugeridas por distintos   autores. Tras indicar una serie de definiciones propuestas por varios autores   definen diversificaci&#243;n como la &#8220;entrada de una empresa o unidades de negocios   hacia nuevas l&#237;neas de actividad, a trav&#233;s del desarrollo de procesos de   negocios internos o adquisici&#243;n, lo que ocasiona cambios en su estructura   administrativa, sistemas y otros procesos directivos&#8221; (Ramanujan &   Varadarajan, 1989, p&#225;g. 525, citado en Huerta et al, 2004, p&#225;g. 3).   Previamente, Rumelt (1974) ya hab&#237;a enunciado esta l&#237;nea de pensamiento, pues   para este autor es necesaria que la entrada en nuevas actividades relativas a   un mercado o a un producto implique reajustes en el sistema directivo de la empresa. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Respecto a la estructura del   presente art&#237;culo, el apartado dos expone los &#237;ndices de entrop&#237;a y Herfindahl   como formas de medir la diversificaci&#243;n. El apartado siguiente se refiere a la   metodolog&#237;a empleada, en cuanto a segmentaci&#243;n y aproximaciones a &#237;ndices. El   cuarto ep&#237;grafe muestra los principales resultados hallados seg&#250;n el estudio   emp&#237;rico relativo al sector del autom&#243;vil. El apartado de conclusiones refleja las obtenidas tras los contenidos anteriores. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3" face="Verdana"><b>2. Revisi&#243;n de literatura: concepci&#243;n y   medidas categ&#243;ricas y continuas de la diversificaci&#243;n</b> </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Gracia (2003) y Poduje y   Olavarrieta (2000), con base en el trabajo de Ramanujan y Varadarajan (1989),   indican diferentes enfoques en la concepci&#243;n de la diversificaci&#243;n. Como   muestra, seg&#250;n una orientaci&#243;n hacia productos y mercados, la diversificaci&#243;n   puede venir dada seg&#250;n la cantidad de mercados a los que se dirige la   producci&#243;n (Gort, 1962), seg&#250;n la entrada en nuevos mercados con nuevos   productos (Ansoff, 1957, 1976) o la expansi&#243;n de la empresa hacia productos   novedosos (Hitt, Hoskisson & Ireland, 1994), entre otras. En una   orientaci&#243;n a sectores, Berry (1975) identifica diversificaci&#243;n con el   incremento en el n&#250;mero de sectores en que las empresas se encuentran activas;   Canals (1991) considera la diversificaci&#243;n como la entrada en un sector   distinto de aqu&#233;l en que la empresa opera de forma habitual. En cuanto a un   enfoque orientado a negocios, Pitts y Hopkins (1982) definen diversificaci&#243;n   como el grado en el que las firmas operan a la vez en diferentes negocios;   tambi&#233;n la simultaneidad adquiere importancia (Grant, Jammine & Thomas,   1988), en cuanto al incremento de actividades de la compa&#241;&#237;a en un momento determinado. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Respecto a c&#243;mo medir la   diversificaci&#243;n llevado a cabo por la empresa, el enfoque m&#225;s aceptado es la   distinci&#243;n de dos tipos de medidas (Ram&#237;rez, 1997; Gracia, 2003; Van   Kranenburg, Hagedoorn & Pennings, 2004, Huerta, Navas & Almod&#243;var,   2009, o Jia et al, 2010 entre otros): medidas categ&#243;ricas &#8211;miden el tipo de   diversificaci&#243;n- y medidas continuas -miden el grado de diversificaci&#243;n   mediante un &#237;ndice de  relaci&#243;n entre magnitudes cuantitativas-. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Las medidas categ&#243;ricas se   basan en la definici&#243;n de grupos o  categor&#237;as de estrategias sobre las cuales se establecen criterios para   poder incluir una empresa en una categor&#237;a determinada, desarrolladas   fundamentalmente por los estudios centrados en direcci&#243;n estrat&#233;gica. Las   medidas continuas emplean variables continuas que reflejan distintos aspectos   de la diversificaci&#243;n, tal que utilizan un n&#250;mero &#237;ndice y suelen emplearse en   estudios dentro del &#225;mbito de la econom&#237;a industrial (Ram&#237;rez, 1997; Huerta et al, 2009). </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Diversos &#237;ndices aportan una   cuantificaci&#243;n de la diversificaci&#243;n llevada a cabo por la empresa. Gort (1962)   fue pionero en emplear un &#237;ndice para estos prop&#243;sitos,  en concreto, el ratio de ventas de la empresa   dentro de su industria principal frente a las ventas totales de la empresa.   Posteriormente, se desarrollaron nuevos &#237;ndices, tales como el &#237;ndice de entrop&#237;a &#243; el &#237;ndice de Herfindahl. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">El &#237;ndice de entrop&#237;a es   propuesto por Jacquemin y Berry (1979) para analizar la relaci&#243;n entre la   diversificaci&#243;n y el crecimiento y es un promedio ponderado de la participaci&#243;n de las distintas actividades de la firma. Su expresi&#243;n es </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b><img src="/img/revistas/tms/v10nespecial/10a11e1.jpg" width="371" height="118"></b> </font></p>     
<p><font size="2" face="Verdana">siendo <i>Si</i> es la cuota del   negocio i-&#233;simo con respecto a las ventas totales de la firma, operando &#233;sta en <i>N</i> segmentos y estando la firma clasificada con cuatro d&#237;gitos SIC (Standar   Industrial Classification, sistema num&#233;rico para clasificar los tipos de   actividad econ&#243;mica en Estados Unidos), tal que valores m&#225;s altos para una   firma que para una segunda indicar&#225;n que la primera est&#225; m&#225;s diversificada que la segunda. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">El &#237;ndice de Herfindahl se   basa en el &#237;ndice de concentraci&#243;n de Hirschman (1964) y fue desarrollado por   O.C. Herfindahl como una medida del grado de concentraci&#243;n de la industria del   metal de Estados Unidos (Ram&#237;rez, 1997). Cuantifica el grado de concentraci&#243;n o   de diversificaci&#243;n total de la actividad de la empresa y se define como la suma   de los cuadrados de los porcentajes de las ventas de la empresa en cada segmento. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Su expresi&#243;n es<b> <img src="/img/revistas/tms/v10nespecial/10a11e2.jpg" width="87" height="69"></b>, siendo <i>Sj </i>la cuota de mercado de la empresa <i>j</i>: </font></p>     
<p><font size="2" face="Verdana"><img src="/img/revistas/tms/v10nespecial/10a11e3.jpg" width="101" height="64"> (siendo <i>Xj</i> las ventas de la   empresa <i>j</i>). </font></p>     
<p><font size="2" face="Verdana">Los &#237;ndices comentados son   medidas ampliamente empleadas en estudios de medici&#243;n de diversificaci&#243;n.   Chakrabarti, Singh & Mahmood (2007) emplean el &#237;ndice de entrop&#237;a para   observar la relaci&#243;n entre las pr&#225;cticas de diversificaci&#243;n, resultados y   consideraci&#243;n del &#225;rea de influencia en firmas del sudeste asi&#225;tico; M&#252;ller,   Steinert, & Teufel (2008) emplea ese mismo &#237;ndice, entre otros, a la hora   de considerar las estrategias de diversificaci&#243;n en las compa&#241;&#237;as el&#233;ctricas   alemanas; Jia et al (2010) utilizan &#237;ndices de Herfindahl y de entrop&#237;a, entre   otras instrumentos, para estudiar la diversificaci&#243;n de m&#225;s de 200 empresas   manufactureras en Shangai. En el presente trabajo, se emplean las   aproximaciones a los &#237;ndices de entrop&#237;a y de Herfindahl para observar el grado   de concentraci&#243;n/diversificaci&#243;n en los distintos segmentos de la industria del autom&#243;vil en nuestro pa&#237;s.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3" face="Verdana"><b>3. Metodolog&#237;a: segmentaci&#243;n e &#237;ndices</b> </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b>3.1 segmentaci&#243;n en el sector</b> </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">El sector del autom&#243;vil no es   una excepci&#243;n en lo que ata&#241;e a las pr&#225;cticas de segmentaci&#243;n, dirigi&#233;ndose sus   productos hacia cada uno de los segmentos del mercado existentes. Los veh&#237;culos   de pasajeros son clasificados en diferentes segmentos, exhaustivos y mutuamente   exclusivos. Existen diversas clasificaciones disponibles desde distintas   fuentes, tal como asociaciones relacionadas, publicaciones especializadas o entidades p&#250;blicas. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Si bien existen diversas   fuentes que proporcionan diferentes segmentaciones (tal como IDAE-2012- &#243;   Autopista-2012-), en este caso se ha seguido el criterio basado en los Dossier   de Mercado de ANIACAM (Asociaci&#243;n Nacional de Importadores de Autom&#243;viles,   Camiones, Autobuses y Motocicletas, referida a Espa&#241;a), correspondiente a los   a&#241;os 2008, 2009 y 2010 (ANIACAM, 2009, 2010, 2011), que ofrece la relaci&#243;n de   versiones y modelos ofertados por las distintas marcas en el mercado espa&#241;ol.   El n&#250;mero de segmentos que aporta dicha fuente ha sido reducido mediante una   agrupaci&#243;n de aqu&#233;llos que presenten caracter&#237;sticas similares, para obtener un   n&#250;mero m&#225;s manejable, al igual que sucede en otros estudios del sector   (Guti&#233;rrez & Fortuna, 1999; Verboven, 2002; Moral & Jaumandreu, 2007);   se consideran de este modo nueve segmentos: berlina, deportivo, familiar, gran lujo, monovolumen, polivalente, SUV, utilitario y todoterreno. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b>3.2 consideraci&#243;n de los &#237;ndices de Entrop&#237;a y Herfindah</b> </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">En este caso, se realiza la   aproximaci&#243;n consistente en sustituir ventas en unidades monetarias por ventas   en unidades f&#237;sicas de cada modelo en cuesti&#243;n, mientras que la empresa se   identificar&#225; con el segmento o la marca. Se han empleado datos de ventas   anuales en unidades f&#237;sicas de cada modelo en Espa&#241;a durante el periodo 2008 -   2010, seg&#250;n la publicaci&#243;n &#8220;Dossier de mercado&#8221; relativa a cada uno de los a&#241;os   en cuesti&#243;n, elaborada por   la Asociaci&#243;n Nacional de Importadores de Autom&#243;viles, Camiones y Motocicletas (Espa&#241;a) (ANIACAM 2009, 2010, 2011). </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">De esta forma, la <a href="#t1">tabla 1</a>  resume el volumen de unidades vendidas de cada uno de los segmentos en el   mercado espa&#241;ol en el periodo 2008-2010, tras adscribir el modelo al segmento   al que pertenece. Los segmentos que concentran mayor volumen de ventas son Utilitario y Polivalente, con notable diferencia respecto a los dem&#225;s. </font></p>     <p><a name="t1"></a></p>     <p>&nbsp;</p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/tms/v10nespecial/10a11t1.jpg" width="386" height="450"></p>     
<p>&nbsp;</p>     <p><font size="3" face="Verdana"><b>4. Principales   resultados</b> </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana"><b>4.1 seg&#250;n la aproximaci&#243;n al &#237;ndice de Entrop&#237;a</b> </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">A partir de las ventas de cada   modelo que integra cada segmento y de la obtenci&#243;n de la cuota de ventas en   unidades f&#237;sicas de cada modelo dentro de su segmento, se calcula la   aproximaci&#243;n al &#237;ndice de entrop&#237;a para cada uno de los segmentos del mercado   del autom&#243;vil, para cada a&#241;o desde   2008 a 2010, total del periodo y promedio del   mismo, tal que los resultados obtenidos se reflejan en la <a href="/img/revistas/tms/v10nespecial/10a11t2.jpg">tabla 2</a>. Los valores   de &#237;ndice reflejados indican el nivel de concentraci&#243;n o dispersi&#243;n entre   modelos dentro del mismo segmento. Los valores m&#225;s altos indican mayor   dispersi&#243;n entre modelos, es decir, mayor n&#250;mero de alternativas de elecci&#243;n en ese mercado. </font></p>     
<p><font size="2" face="Verdana">En todos los a&#241;os, el segmento   todoterreno es el que alcanza mayores valores, reflejando una mayor dispersi&#243;n   dada por las cantidades de modelos existentes en el mismo y las ventas habidas   de &#233;stos; los segmentos utilitario y monovolumen tambi&#233;n alcanzan valores   elevados en el periodo reflejado. Por el contrario, el segmento de veh&#237;culos   conocidos como SUV (Sport Utility Vehicle, tambi&#233;n conocidos como &#8220;todocamino&#8221;,   combinaci&#243;n de elementos todoterreno con autom&#243;viles de turismo) alcanza los   valores menores en todos los a&#241;os, indicando una mayor concentraci&#243;n; los veh&#237;culos de gran lujo tambi&#233;n alcanzan unos valores bajos. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">La <a href="#f1">figura 1</a> muestra   gr&#225;ficamente la evoluci&#243;n seguida. Se percibe una evoluci&#243;n hacia la dispersi&#243;n   en los veh&#237;culos de gran lujo y de los SUV en el total del periodo, al   contrario que la tendencia hacia la concentraci&#243;n en veh&#237;culos berlina y   deportivos; el resto, mantiene b&#225;sicamente una continuidad en los valores. Por   otro lado, se percibe la separaci&#243;n de los segmentos todoterreno, por un lado,   y SUV, por otro, en cuanto a los valores de los dem&#225;s segmentos. </font></p>     <p><a name="f1"></a></p>     <p>&nbsp;</p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/tms/v10nespecial/10a11f1.jpg" width="483" height="316"></p>     
<p>&nbsp;</p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b>4.2 Seg&#250;n la aproximaci&#243;n al &#237;ndice de Herfindah</b> </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Para el caso de la aplicaci&#243;n   realizada, se consideran unidades f&#237;sicas de veh&#237;culos vendidos, tal que n es   el n&#250;mero de veh&#237;culos en cada segmento y Si la cuota de mercado de cada   veh&#237;culo respecto a su segmento. Con esta consideraci&#243;n, la <a href="/img/revistas/tms/v10nespecial/10a11t3.jpg">tabla 3</a> muestra los   resultados obtenidos en la medici&#243;n de las aproximaciones al &#237;ndice de Herfindahl. </font></p>     
]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">En todos los a&#241;os, acumulado y   promedio, el segmento todoterreno presenta los menores valores -mayor dispersi&#243;n-   y el segmento SUV ofrece los valores mayores &#8211;menor dispersi&#243;n-. Los valores   relativos a los segmentos utilitario y polivalente ocupan lugares bajos, lo   cual indica puestos de mayor dispersi&#243;n, mientras que los correspondientes a   segmentos de veh&#237;culos de gran lujo y berlina muestran una situaci&#243;n de mayor concentraci&#243;n. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Hay que destacar la   uniformidad en los resultados de segmentos con mayor dispersi&#243;n y mayor   concentraci&#243;n seg&#250;n los cuatro &#237;ndices empleados, considerando cada a&#241;o en   cuesti&#243;n, el periodo global y el promedio habido. En todos los casos, el   segmento de mayor dispersi&#243;n es el de veh&#237;culo todoterreno, mientras que el de   mayor concentraci&#243;n es el de SUV. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">En cuanto   al orden establecido para los siguientes segmentos, la <a href="/img/revistas/tms/v10nespecial/10a11t4.jpg">tabla 4</a> se muestra un   resumen de los resultados finales hallados, seg&#250;n el promedio del periodo de   tres a&#241;os. En todos los casos, el segmento todoterreno y de utilitarios, por un   lado, y los segmentos de  veh&#237;culos SUV y   de Gran lujo, por otro, se muestran como los de mayor dispersi&#243;n y m&#225;s   concentraci&#243;n respectivamente. La expresi&#243;n de Herfindahl ofrece una ordenaci&#243;n de alta coincidencia con la efectuada seg&#250;n el &#237;ndice de entrop&#237;a. </font></p>     
<p><font size="2" face="Verdana">Al igual que se ha realizado   con el &#237;ndice de entrop&#237;a, el resultado puede apreciarse en la <a href="#f2">figura 2</a>, como   evoluci&#243;n de la aproximaci&#243;n del &#237;ndice de Herfindahl. Se observa la   permanencia de los valores en una franja entre 0,03 y 0,18, salvo para   veh&#237;culos SUV, donde se alcanzan valores superiores. A nivel de cada segmento,   se advierte una estabilizaci&#243;n en veh&#237;culos todoterreno, utilitario,   monovolumen, polivalente y familiar, mientras que disminuye el &#237;ndice   (tendencia a la diversificaci&#243;n) en los segmentos gran lujo y SUV &#8211;en este   &#250;ltimo caso hay un altibajo-, a la vez que se asiste a un aumento en el valor   correspondiente a veh&#237;culos berlina y deportivo (tendencia a la concentraci&#243;n).   Se coincide con la lectura realizada seg&#250;n el &#237;ndice de entrop&#237;a. </font></p>     <p><a name="f2"></a></p>     <p>&nbsp;</p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/tms/v10nespecial/10a11f2.jpg" width="569" height="370"></p>     
<p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3" face="Verdana"><b>5. Conclusiones</b> </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">En el presente art&#237;culo se he   expuesto el concepto de diversificaci&#243;n seg&#250;n la literatura econ&#243;mica y sus   enfoques, aludiendo posteriormente en las formas de cuantificar la   diversificaci&#243;n efectuada por las empresas. En cuanto a tal m&#233;trica, en   estudios del &#225;mbito de la econom&#237;a industrial posee encaje el uso de medidas   continuas. Las medidas continuas emplean variables para reflejar el grado de   diversificaci&#243;n, tal que distintos n&#250;meros &#237;ndices pueden ser empleados para tales prop&#243;sitos, destacando el &#237;ndice de entrop&#237;a &#243; el &#237;ndice de Herfindahl. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Considerando las ventas   habidas de cada modelo dentro del segmento a que pertenece y situ&#225;ndolas en   relaci&#243;n con las ventas totales en unidades f&#237;sicas de cada segmento, puede   realizarse una aproximaci&#243;n a los &#237;ndices indicados que permita conocer el   grado de diversificaci&#243;n de cada segmento. Si se consideran los resultados   hallados seg&#250;n varios a&#241;os, se estar&#225; en condiciones de observar la tendencia seguida en dicho periodo de tiempo. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">En cuanto a los resultados en   la aproximaci&#243;n al &#237;ndice de entrop&#237;a, cabe interpretar el resultado en   t&#233;rminos de competencia. Un mayor valor en la aproximaci&#243;n al &#237;ndice de   entrop&#237;a significa que existe m&#225;s competencia dentro del segmento, ya que   supone un reparto m&#225;s homog&#233;neo y/o un n&#250;mero mayor de modelos en el mismo. Por   tanto, los segmentos todoterreno y utilitarios, en este orden, acogen una mayor   competencia en todos los a&#241;os; por el contrario, la competencia menor dentro de un mismo segmento acontece en los veh&#237;culos SUV y gran lujo, en este orden. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Si se considera el &#237;ndice de   Herfindahl, un mayor valor del &#237;ndice de Herfindahl indica una mayor asimetr&#237;a   en los modelos pertenecientes al segmento y un menor n&#250;mero de empresas   abasteciendo al mismo, existiendo por lo tanto menor competencia. As&#237;, el   segmento de veh&#237;culos SUV se muestra como el que menor competencia, seguido por   veh&#237;culos gran lujo y berlina seg&#250;n a&#241;os. Al contrario ocurre con los veh&#237;culos todoterreno y utilitario en los a&#241;os analizados. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Analizando la tendencia habida   en los a&#241;os en cuesti&#243;n, se observa una evoluci&#243;n hacia la atenuaci&#243;n de las   posiciones extremas de mayor concentraci&#243;n, veh&#237;culos SUV y de gran lujo,   moderando tales posiciones, si bien en el primer caso se advierte un vaiv&#233;n en   los a&#241;os estudiados. Tambi&#233;n se percibe una atemperaci&#243;n, si bien de modo m&#225;s   d&#233;bil, en los veh&#237;culos todoterrenos, aproximando su valor de entrop&#237;a y   Herfindahl hacia los de los dem&#225;s segmentos. Es decir, se manifiestan tendencias a disminuir las diferencias entre segmentos extremos. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Cabe advertir la uniformidad   en resultados al emplear distintas aproximaciones a &#237;ndices, tal que las   aproximaciones a los &#237;ndices de entrop&#237;a y Herfindahl aportan resultados   similares En esencia, tras la consideraci&#243;n conjunta de los resultados seg&#250;n   las mediciones indicadas, el segmento todoterreno ofrece la mayor dispersi&#243;n,   para la totalidad de a&#241;os e &#237;ndices empleados, de donde se deduce la existencia   de una mayor competencia dentro del mismo. Por el contrario, el segmento de   veh&#237;culos SUV se caracteriza por ser el de una menor competencia en su   interior, acogiendo el mayor estado de concentraci&#243;n, tambi&#233;n para todos los   a&#241;os e &#237;ndices considerados. La tendencia reflejada no muestra una homogeneidad   para el abanico de segmentos, sino que se manifiestan continuidades y variaciones hacia una mayor diversificaci&#243;n o mayor concentraci&#243;n seg&#250;n casos. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3" face="Verdana"><b>Referencias</b> </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Aniacam. (2009). <i>Dossier mercado.</i> <i>Diciembre 2008. </i>Madrid: Aniacam.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000081&pid=S2182-8458201400030001100001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Aniacam. (2010). <i>Dossier mercado.</i> <i>Diciembre 2009</i>. Madrid. Aniacam.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000083&pid=S2182-8458201400030001100002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Aniacam. (2011). <i>Dossier mercado.</i> <i>Diciembre 2010. </i>Madrid: Aniacam.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000085&pid=S2182-8458201400030001100003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Ansoff, H. (1957). Strategies for diversification. <i>Harvard Business Review</i>, <i>35</i>(5),   113-124.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000087&pid=S2182-8458201400030001100004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Ansoff, H. (1976), La estrategia de la empresa, Ed. Universidad de Navarra,   S.A, Pamplona.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000089&pid=S2182-8458201400030001100005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Autopista (2012). Autopista. Retrieved May 10, 2012, from <a href="http://www.autopistaonline.com" target="_blank">http://www.autopistaonline.com</a></font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000091&pid=S2182-8458201400030001100006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><p><font size="2" face="Verdana">Berry, C. (1975). <i>Corporate growth   and diversification.</i> Princeton, N. J: Princeton University Press.  </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Benito, D. (2009). An&#225;lisis te&#243;rico de la relaci&#243;n entre diversificaci&#243;n   corporativa y resultados   empresariales. <i>Investigaciones Europeas     de Direcci&#243;n y Econom&#237;a de     la     Empresa, 15</i>(2), 105-126.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000093&pid=S2182-8458201400030001100008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref -->  </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Canals, J. (1991). <i>Competitividad   internacional y estrategia de la empresa</i>. Barcelona: Ed. Ariel.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000095&pid=S2182-8458201400030001100009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref -->  </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Chakrabarti, A., Singh, K. & Mahmood, I. (2007). Diversification and performance: evidence from East Asian firms. <i>Strategic Management Journal</i>, <i>28</i>(2), 101-120. DOI: 10.1002/smj.572.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000097&pid=S2182-8458201400030001100010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Gort, M. (1962). <i>Diversification   and integration in American industry.</i>  Princeton: N. J: Princeton University Press. </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Gracia, M. (2003). <i>El gobierno corporativo   y las decisiones de crecimiento empresarial: evidencia en las cajas de ahorros   espa&#241;olas.</i> Tesis doctoral. Retrieved May 10, 2012, from <a href="http://www.eumed.net/tesis/" target="_blank">http://www.eumed.net/tesis/</a></font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000100&pid=S2182-8458201400030001100012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Grant, R.M., Jammine, A.P. & Thomas, H. (1988): Diversity,   diversification and profitability among British manufacturing companies (1972-1984). Academy of Management Journal, 31, 771-801.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000101&pid=S2182-8458201400030001100013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Guti&#233;rrez, J. & Fortuna, J.M. (1999): Precio, calidad, marca de   fabricante y pa&#237;s de venta del producto. ICE, Comercio minorista y pol&#237;tica de marcas, 779, 71-88.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000103&pid=S2182-8458201400030001100014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Hirschman, A. (1964). The paternity of an index. <i>American Economic Review</i>, <i>54</i>(5), 761.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000105&pid=S2182-8458201400030001100015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Hitt, M., Hoskisson, R. & Ireland, R. (1994). A mid-range theory of   the interactive effects of internacional and product diversification on   innovation and performance. <i>Journal of Management</i>, <i>20</i>(2), 297-326.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000107&pid=S2182-8458201400030001100016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Huerta, P., Navas, J. & Mart&#237;nez P. (2004). Formas de medida de la   diversificaci&#243;n: una aplicaci&#243;n a las empresas industriales espa&#241;olas.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000109&pid=S2182-8458201400030001100017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> <i> Comunicaci&#243;n. XIV Congreso ACEDE.</i> Murcia. </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Huerta, P., Navas, J. & Almod&#243;var, P. (2009). Construcci&#243;n y aplicaci&#243;n   de una forma de medida de la diversificaci&#243;n empresarial.<i> Ingeniare</i>, <i>17</i>(1), 42-57.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000111&pid=S2182-8458201400030001100018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Idae (2012). <i>Web de acceso a la base   de datos sobre consumos de veh&#237;culos, del Instituto para   la Diversificaci&#243;n   y Ahorro de   la Energ&#237;a</i> <i>(IDAE).</i> Retrieved April 5, 2012, from <a href="http://www.idae.es/coches" target="_blank">http://www.idae.es/coches</a></font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000113&pid=S2182-8458201400030001100019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Jacquemin, A. & Berry, C. (1979). Entropy measure of diversification   and corporate growth. The <i>Journal of     Industrial Economics</i>, <i>27</i>(4),   359-369.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000114&pid=S2182-8458201400030001100020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Jia, Liangding, Wan, G., Zhou, J., & Lu, Q. (2010). Do continuous   and Categorical Measures Capture the Same Construct of Diversity&#8204; Evidence from   China. <i>Frontiers in business research in     China</i>, <i>4</i>(3), 423-450.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000116&pid=S2182-8458201400030001100021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Kranenburg, H., Hagedoorn, J. & Pennings, J. (2004). 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Spanish Economic Review, 9, 193-218.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000120&pid=S2182-8458201400030001100023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">M&#252;ller, R., Steinert, M. & Teufel S. (2008). Successful   diversification strategies of electricity companies: An explorative empirical   study on the success of different diversification strategies of German   electricity companies in the wake of the European market liberalization. <i>Energy Policy</i>, <i>36</i>(1), 398-412. 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Estrategia de diversificaci&#243;n:   an&#225;lisis y medici&#243;n. <i>XVII Encuentro     Nacional de Escuelas y Facultades de Administraci&#243;n y Econom&#237;a de Chile</i>. Punta Arenas, Chile: ENEFA 2000.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000125&pid=S2182-8458201400030001100026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Ramanujan, V. & Varadarajan, P. (1989). 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Universidad de Zaragoza.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000129&pid=S2182-8458201400030001100028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">Rieck, O. & Thang, C. (2007). Shareholder wealth effects of mergers   & acquisitions in the telecoms industry.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000131&pid=S2182-8458201400030001100029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> <i>18th European Regional ITS Conference.</i> 2007. Istanbul Turkey. </font></p>     ]]></body>
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